輪廓標(biāo)廠家傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。而層層傳遞，必然讓輪廓標(biāo)廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，輪廓標(biāo)廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，通達(dá)式的激勵(lì)機(jī)制，越來(lái)越成為高速增長(zhǎng)的標(biāo)志。文章來(lái)源輪廓標(biāo)廠家http://www.205964.com/。