輪廓標(biāo)廠家須想辦法“勤儉持家”

��發(fā)布時間：05-04 ��

     輪廓標(biāo)廠家在發(fā)展路上，很多都愿意將精力放在輪廓標(biāo)市場前景、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、投資預(yù)算和人員投入上，往往風(fēng)險管理與控制被忽視，而一旦這些風(fēng)險出現(xiàn)的時候，整個輪廓標(biāo)廠家的發(fā)展計劃就將被打亂。 &nbs......

輪廓標(biāo)廠家做品牌化勿覆車?yán)^軌

��發(fā)布時間：05-03 ��

     輪廓標(biāo)廠家的品牌化已經(jīng)有太多的例子，不可覆車?yán)^軌，但輪廓標(biāo)廠家能打開思路、走出胡同路的做法，就是堅持以市場為導(dǎo)向，以正確的品牌運作思路為策略，并要堅持不懈。     輪廓標(biāo)廠家打......

輪廓標(biāo)一味采用老套營銷注定被淘汰

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     輪廓標(biāo)廠家這幾年的發(fā)展難度進(jìn)一步加大，而再加上交通運輸成本和原材料價位的上漲，輪廓標(biāo)廠家更是履步維艱，正所謂不再壓力中消亡，就在壓力中爆發(fā)。若想突破當(dāng)前重重困難局面，輪廓標(biāo)廠家需要盡快轉(zhuǎn)型升級。 &......

輪廓標(biāo)不實現(xiàn)轉(zhuǎn)型會捉襟見肘

��發(fā)布時間：05-02 ��

     輪廓標(biāo)行業(yè)品牌林立，競爭淘汰賽激烈，市場只會青睞不斷創(chuàng)新的輪廓標(biāo)廠家，而現(xiàn)實卻是，屬于行業(yè)絕大多數(shù)的輪廓標(biāo)廠家卻并不具備持續(xù)的創(chuàng)新力，這就意味著，這些輪廓標(biāo)廠家如若不能盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那么必然會陷入發(fā)展......

輪廓標(biāo)廠家亟須多重渠道并行

��發(fā)布時間：05-02 ��

     輪廓標(biāo)廠家的渠道如同“行走之足”，唯有打通營銷渠道，方能在未來之路中越走越遠(yuǎn)，如此輪廓標(biāo)廠家方能做到得渠道者得天下，尤其是在產(chǎn)能過剩以及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，保證渠道的通順成為......

輪廓標(biāo)廠家難倚賴“坐商”打天下

��發(fā)布時間：05-01 ��

     輪廓標(biāo)廠家難以倚賴“坐商”打天下，隨著消費者消費品位的提高，輪廓標(biāo)廠家消費也在追求品牌，相對弱勢的賣場，空置率升高也是市場自然的優(yōu)勝劣汰，現(xiàn)在，有些輪廓標(biāo)廠家本身并不是產(chǎn)品，也......

輪廓標(biāo)守住江山須固守理智

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     輪廓標(biāo)廠家因過分追求眼前利益而存在諸多短視行為，這些行為不但沒有讓輪廓標(biāo)廠家贏得預(yù)期中的銷量和名聲度，反而阻礙了輪廓標(biāo)廠家的發(fā)展前景。     輪廓標(biāo)廠家要想在市場上守住一片江山......

輪廓標(biāo)重構(gòu)新平衡的變革性要旨

��發(fā)布時間：04-30 ��

     輪廓標(biāo)廠家的技術(shù)創(chuàng)新是打破市場舊平衡、重構(gòu)市場新平衡的變革性的因素；而品牌是讓輪廓標(biāo)廠家順利導(dǎo)入新的市場，穩(wěn)固市場地位，避免價位戰(zhàn)的銳器。     輪廓標(biāo)行業(yè)，無論是發(fā)展模式還是......

輪廓標(biāo)廠家采取收縮戰(zhàn)線的思慮

��發(fā)布時間：04-30 ��

     輪廓標(biāo)廠家定位將自己的品牌做成區(qū)域強勢品牌或是一條生存之道，如果輪廓標(biāo)廠家本身能力和財力相形見絀，就想老虎吃天，進(jìn)軍全國市場，無異于以卵擊石。     輪廓標(biāo)廠家攤子鋪得越大，需......

輪廓標(biāo)廠家做營銷須一脈相連

��發(fā)布時間：04-29 ��

     輪廓標(biāo)廠家的品牌宣傳是賣出去的一大前提，有了宣傳才會有認(rèn)知度，輪廓標(biāo)廠家才會有口碑，在這個網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境的背景下，輪廓標(biāo)廠家做傳播已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的單向傳播，更為重要的是互動，輪廓標(biāo)行業(yè)在將來的市場上......